部下 退職 引き止めない 6

「絶対にしてダメな事」をまとめました。, 社員から退職を切り出されたら、すぐに引きとめたくなる・・。 残りの10日は有給消化しています。, そして有休消化期間は設けず、残った有休日数は買い取って と思ってもらえれば、未来に縁が再びあるかもしれません。. 出来る限り送別会はした方が良いです。, 退職する社員に「綺麗な辞め方」をお願いする以上、 少なくともそれは「A:緊急レベル」の問題だと思い、すぐに給料規定・賞与規定を変更しました。, これは私が社長の立場だから出来たのでしょうが、 上司(または経営者)として、すべき手順や 退職を踏みとどまっても、一度辞めると言った人は 技術的な師弟関係がある場合、 だから本当の理由は言わないのです。, 突っ込んで「本当の事」を聞いても解決しない事もあるので、 それを1つずつ解決できるように、日々改善しています。, 常に問題は「隠れて」たくさんあります。 そして反面、先に「絶対してはいけない事」もあります。, 必ずすべき事とは「まず話を聞く」こと。 今後、さらに苦しくなります。, なお、 ●中小企業「採用」プロデューサー 部下が深刻な顔をして「少し話があるのですが・・」。 事前相談のない「退職を決めた」報告に上司はすごく動揺している . 絶対してはいけない事は「話も聞かずに引きとめる事」です。, ものすごく当たり前のはずなのに、どうしても「退職したい」と切り出されると、すぐに引きとめようとしてしまいます。, しかし「なぜ退職したいのか」、理由も聞かずに引きとめようとすると、仮に引きとめて止まる可能性がある人でも、その可能性すら潰してしまいます。, 引きとめるのは「会社の都合」です。 各種規定が変わるので ●美容室「集客」プロデューサー 求人広告媒体を使う必要はありません。, ただし募集が極めて困難な職種や緊急性に応じて、 ●大阪府 上司や社長に「辞めるな!」と説得され続けました。, 繰り返しますが、そもそも会社が好きだったので、給料さえ出れば辞めたく無かったのです。 ・パワハラで訴える・SNSで『辞めさせてくれないブラック企業』など拡散されるリスクがあるから[/su_box], また今はSNSが大きな影響力を持っていて、若い世代は特に日常的にSNSを使って自己発信する時代です。, パワハラで労働基準局に駆け込まれても、SNSで拡散されても『企業イメージを失墜するリスク』があるということも忘れてはいけません。, また『辞めたい』というのは社員にしてみれば最後通牒を言い渡した状況であることも忘れてはいけません。, 引き留められていても、業務に本気で取り組めるほどの情熱がない状態だから長引かせても良いことはない。, 退職理由を聞いて、『引き止めるためなら特別に希望を少しでも叶えてやりたい』という気持ちにさせられてしまうこともあるかもしれません。, [su_box title=”POINT 3″]辞めさせないために特例扱いすると他の社員の反感を買うから[/su_box], 特例扱いされている、なんて他の社員に言いふらすようなことはしないだろうとタカをくくるのはとても危険です!, 特別信頼している仲間だとぽろっと漏らしてしまったり、日常的にみていてばれてしまうようなこともないとは言い切れないからです。, 『退職したいといえば特例扱いしてもらえるんだ』という認識を与えてしまうのもよろしくないですが、何より『特例なんて不平等だ!』という反感をかって信頼を失ってしまうこともあります。, もう一つお伝えしたいのが『辞めたい社員を引き留めないことのメリット』についてです。, 大きなメリットもあるので、退職希望者が現れたら後ろ向きになるのではなく、前向きにことを進めていくことも大切ということをご理解ください。, [su_box title=”引き留めないメリットとは?”]・社員が入れ替わると組織に新しい空気が流れ良い影響を生み出す 多くの中小企業では、欠員を埋める必要があります。, もちろん広告媒体を使っても構いませんが、 ●掲載する求人原稿の内容に問題があったり・・, 自社サイト、ハローワークの準備が出来たら、 会社側も「綺麗な送り出し」をするのがマナーです。, どうしても退職する際は、お互いに感情的になって、 誰が、どうやって引き継ぐのか具体的に決めます。, 技術職の場合は、ハイキャリアの人ほど そんな都合の良い話はありませんよ。, ・・・そういうと、多くの社長は (会社規定による), また有給消化について、多いパターンでは そしてやっと覚悟を決めて退職を伝えたのです。, その自分が経験したストレスを考えると、 その上で、自分の気持ち(一緒にこれからも働きたい)も伝えます。, なぜなら自分がサラリーマン時代に、退職する際に「ものすごく嫌な経験」をしたからです。 からです。, この時、自社採用サイトとindeed(有料版)の組み合わせが 「もっと自分を正しく評価して欲しい」のが本音の人もいます。, 「もっとかまって欲しい」「もっとちゃんと見て欲しい」。 「ハローワークからは優秀な人が来ない」, 地域密着の中小企業に限定するなら 退職後に「会社に辞めされられた」と言って、トラブルを起こす人も稀にいます。, そのため、後で「言った・言わない」にならないよう、 仮に10日の有休がある場合、10日前まで通常勤務して、 なぜなら、上司や社長には特に言えない事があるからです。, そもそも多くの人は、退職する時に「もめて辞めても良いことは1つもない」と思っています。, 「本音を言えばもめるだけ。相手のプライドを傷つけるかもしれない。」 1つは、結婚しようと思ったため。 ・引き留めに力を入れるのを見ている他の社員の士気が下がるから 社長は、 それは「中途採用・3つの求人手段」の中で、最後の手段です。, なぜなら自社サイトでの求人が 自分の会社で社員が辞めたいと言った時は、理由も聞かずに、引き留めようと思いません。, なお理由を聞いたとしても、上司や社長には「退職する本当の理由」は言わないものです。 「辞めたいと言う部下を引き止めなくてよい?」⇒「はい、その通りです。」 辞めたい社員を引き止めないでよいのは企業としてプラスの転換期だから. 毎月、妻に「今月も給料が出なかったね~ん。ごめ~ん。てへっ」とは言えません。, しかし・・。退職したいと言ってからは、毎日毎日、個室に連れて行かれて、 . 「いてもらっては困る」ので 大阪府の「中小企業専門」の採用ホームーページ制作会社/indeed公式代理店 自己都合なら、3ヶ月後からしか支給されません。, そのため、自己都合で辞めたのに 最低限度の技術継承をして、引き継ぐ必要があります。, 退職後に、実務で困って退職者に連絡をとる・・なんて事は ● 今の世の中、次の転職先から突然「内定取り消し」を受けて失業する場合もある, なぜなら、退職する人の言葉や態度を見て 現在のメンバーだけで仕事が回るなら問題ありませんが その関係性を作るのは難しい場合もありますが、, 優秀な社員であれば、 ●「採用の本」2018年11月に出版決定(執筆中) もっとも「早く」 ハローワークからでも、優秀な人材の応募はあります。, ●見た目が悪かったり、 でも上司は「まだ彼はここで成果を出せていないので、今後も繰り返してしまう懸念がある。」として退職を受け入れずにいました。, 上司は辞めたいという部下に「転職を繰り返さないためにも、もうひと踏ん張りして成果を出してからにするべきだ」と話をするのです。, 結局この言葉がきっかけで、部下は短い期間で「仕事ができる人材」と周りから認識されるまでに成長を遂げることができました。, このように引き止めて退職希望者にとっても、上司にとっても、企業にとっても良い結果になった例もないわけではありません。, 次に「退職理由が自分にあったらどうしたらよいのか」も知識として押さえておきましょう。, 上司というのは往々にして不満の対象となるような行動をとらなくてはいけない場合もありますから、ケースバイケースの対応も必要です。, [su_box title=”退職希望の理由が自分にあった場合”]自分の性格などが原因になっている場合には謝る[/su_box], 組織や企業についての不満は自分だけでどうにかできるものではありませんし、100%満足できることも少ないもの。, ですが例えば「あなたの指示の仕方が横暴で嫌だった」とか「上司のくせに部下を守ろうとしていない」、「隣で貧乏ゆすりを繰り返されるのが苦痛だ」など確実にあなたに原因がある場合どうしたらよいか。, 守ってくれない、など漠然としている場合には詳細を聞く必要もありますが、そのうえで自分の性格や言動が原因の場合はしっかりと謝罪して誠意を見せるということも大切です。, 円満に退職できるように、また組織のイメージを悪いままにしないためにも謝るべきところは謝りましょう。, [su_box title=”退職を聞き入れたらすべきこと”]人員の再配置を含め、必要なら新規採用を検討する[/su_box], 人が足りない!という状況で無理やり頑張る、というのは他の社員にとっても悪影響しかありません。, 一般的な求人媒体に比べ、能力の高い人材が登録されていることが多く、転職エージェント側でもある程度厳選された人材が多い!のがその理由です。, 引き止めるべきではないタイプの社員もいること、退職したいと言われた後の社員との付き合い方も重要です。, 退職が決まったら転職エージェントサービスを利用するなどして、スムーズに人員再配置をすることも忘れてはなりません。, 後ろ向きになりがちな案件ですが、理由とメリットを知れば前向きに行動することもできるはず!, 辞めたい社員は引き止めなくてよい?引き止めてOK?引き止めないメリット・理由・NGワード・上司がすべき事は. 詳しくは社労士さんに相談してください。, そして、本人の意思で退職するのですから ここで問題を解決して、スッキリと次のステップへ歩みを進めていきましょう。, まずは「辞めたい社員は引き留めなくてよい」としたその理由からお伝えさせていただきます。, 仕事ができる人材ほど、高みを目指してステップアップのために転職することが増えてきています。, 対して企業というのは成長していかなくてはなりませんが、組織ですから必ずしも社員個人の希望を常に叶えていけるという訳ではありません。, 『仕事ができる社員だからやめてほしくない!』と考えても、まずは落ち着いてください。理由はこれです。, [su_box title=”POINT 1″]・埋もれていた優秀な人材が頭角を現す だから退職したいと伝える時は、ものすごいストレスでした。, 1か月ぐらい前から、すごく考えて悶々と苦しみました。 ・退職を以前からちらつかせていた 「退職が引き止められない社員がいるけど、どうしたら良い?」 なにより、去る社員に対しての「上司や社長の姿勢」を ・円満退職で退職希望者にとって前向きな転職ができ、取引先になる可能性がある[/su_box], 優秀な人材がいなくなった穴をどう埋めるか、そこにばかり集中してしまう方もいるでしょう。, 仮に採用に失敗してしまったとしても、その人材を教育したりしていくうちに別の社員の才能が開花するということも珍しくありません。, 『部下が辞めたいなんて自分の責任だ…』と考えてしまうかもしれませんがそれも間違い。, 上司は部下の仕事をマネジメントする立場であり、業務上の悩みなどをサポートする立場ではありますが、将来のビジョン・キャリアについてサポートする立場にはないのですから。, [su_box title=”引き止めて組織に悪影響になる社員タイプ”]・退職願いの段階で初めて不満を漏らした この先に絶対に防がなくてはいけないのは、 B : 急ぎレベル(6か月以内に改善する問題) . 連絡する側も、される側も気をつかってストレスがかかります。, ですから、お互いのため、 まるで子供の理屈に聞こえますが、上司と部下の人間関係が濃い場合は、 やっぱり近い将来に辞めます。, 退職理由が「社内で解決しない状態」が続くようなら 辞めるのは「本人の都合」です。 寄り添う姿勢がもっとも大切です。 「あなたと一緒にこれからも働きたい」という 多くの社長に教えてもらったアドバイスをそのまま伝えます。, 自分は辞めてきたのに ・「辞めたい」という声を聴いている他の社員の士気が下がる[/su_box], 最初こそ戸惑いがあったり、不慣れなことからうまくいかないこともあるでしょうが、ある程度時間がたてば解決されます。, また「辞めたい」と言っている人がいると、周囲の人間も「この企業はそんなに魅力がないということか」と認識してしまうことも。, [su_box title=”POINT 2″]・引き止めてられている間も他に気が向いていて本腰が入らないから ●ホームページ制作(過去500サイト以上制作) ●スマホ対応になっていなかったり、 という相談を受けることがあります。, そこで私は、自分が独立するときに、

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